Auparavant limité dans le temps et l’espace, notre rapport au travail évolue profondément grâce notamment au télétravail : les outils numériques brouillent les frontières entre le travail et le hors-travail, rendent caduque un contrôle qui s’appuyait sur l’autorité et la présence physique du supérieur hiérarchique.

Nous sommes dans une ère où l’évolution technologique influe directement sur les tâches quotidiennes des entreprises, conditionne leurs modèles d’affaires et modifie leurs manières d’agir avec leurs clients et fournisseurs.
De nombreuses entreprises fournissent progressivement des efforts afin de pouvoir s’adapter à cette réalité. Les ressources humaines ne sont donc pas épargnées.

Avec l’arrivée du flex-office, du télé-travail et autres modes nomades, de nombreux managers se sentent challengés dans leur quotidien

Si ma carte de visite ne comporte pas le terme « leader », que suis-je ? Un suiveur ? Un sans-grade ? Pour répondre à cette question un brin provoc’, il me semble fondamental de distinguer ces deux notions : qu’est-ce qu’un manager ? qu’est-ce qu’un leader ? A-t-on simplement remplacé un terme par un autre pour donner une note plus moderne et valorisante ?

Chacun d’entre nous est capable individuellement d’évoluer, de progresser. Nous sommes capables de chose que nous ne soupçonnons pas nous-même.
Mais tout le monde sait qu’en équipe, nous allons beaucoup plus loin, plus vite !

Au sein des entreprises nous sommes témoins chaque jour en tant que consultants de la poursuite effrénée dans laquelle les collaborateurs sont engagés : surabondance d’informations, simultanéité des sollicitations, instantanéité attendue pour les réponses, priorités fréquemment repositionnées…et demande accélérée de montée en compétences.

Le temps c’est bien ce qui nous manque le plus, pour notre famille, le travail, nos loisirs, nos amis, pour réfléchir, se reposer, prendre soin de soi, ou pourquoi pas pour écrire un article.
En effet, nous avons toujours l’impression de courir après ce temps qui nous manque pour pouvoir bien faire les choses.

Combien d’entre vous cet été, seuls ou avec vos enfants, ont ramassé un coquillage sur la plage et ont tendu l’oreille pour entendre la mer ? Qu’avez-vous fait pour y parvenir ? Réfléchissez… Vous arrêtez quelques instants, laissez votre smartphone sur la serviette, vous mettre à l’écart de la foule, faire abstraction de tout autour de vous, vous concentrer, peut-être même fermer les yeux ou vous boucher l’autre oreille pour mieux y parvenir ?
Bravo ! Vous avez admirablement travaillé votre capacité d’écoute !

Vous souhaitez que vos clients disent du bien de vous et que vos salariés parlent fréquemment et positivement de vous à leur entourage ?
Lisez ces quelques lignes pour connaître les éléments qui vous conduiront au succès !

Réinventer la formation à l’air du digital est une opportunité d’allier technologies et nouvelles pratiques.

Mettre notre expertise de 25 ans au service de cette transformation pour que l’humain soit au cœur du digital est la mission que nous avons choisi de réussir.

M.Halim Farajallah Directeur Général du Groupe DMM s’exprime sur les tendances actuelles de la formation dans « Panomara RH »