Entretien annuel : comment bien le préparer et le mener ? 👀

Le paradoxe de l’entretien annuel 💡

Chaque année, des milliers d’heures sont investies dans les entretiens annuels. Et pourtant… combien finissent en formalité administrative ?

Côté collaborateurs : frustration.
Côté managers : gêne palpable.
Côté RH : constat amer.

Sans accompagnement, l’entretien annuel devient une case à cocher… alors qu’il devrait être un accélérateur de performance et d’engagement.

Pourquoi les managers ratent (encore) leurs entretiens annuels ? ❌

Manque de préparation : le manager arrive avec une grille… mais sans vision claire du développement du collaborateur.

Focus déséquilibré : 80% du temps sur le passé, 20% seulement sur le futur.

Feedback mal géré : peur de froisser, maladresse, message mal reçu.

Posture descendante : entretien perçu comme un examen plutôt qu’un dialogue.

Résultat : démotivation, sentiment d’injustice… voire départs évitables.

Comment l’entretien annuel doit être perçu ? 👀

Un entretien annuel réussi, ce n’est pas juste une évaluation, c’est :

Un outil de rétention : rappelons-le, 1 collaborateur sur 2 quitte son entreprise à cause de son manager (source Gallup).

Un moment stratégique : clarifier la stratégie et relier les objectifs collectifs aux individuels.

Un exercice de soft skills : écoute active, feedback constructif, conversation courageuse.

Un signal fort : si le manager prend ce moment au sérieux, le collaborateur aussi.

Former vos managers : l’investissement qui change tout ⭐️

Donner une grille ne suffit pas. Ce dont vos managers ont besoin :

Des techniques concrètes pour équilibrer feedback et projection.

Des mises en situation réelles : recadrage, non-atteinte d’objectifs, ambition de mobilité…

Un travail sur la posture : exigence + bienveillance.

Des outils modernes (digital, IA, fiches mémo) pour préparer et suivre l’entretien.

Former vos managers à l’entretien annuel, ce n’est pas un coût : c’est un investissement anti-démotivation et anti-turnover.

Quelques tips pratiques pour un entretien annuel qui claque ⚡️

Prépare un « WOW moment » : commence par un feedback positif marquant. Ça change tout le ton de l’échange.

Pose 2 questions magiques : “Qu’est-ce qui t’a rendu fier cette année ?”, “De quoi aurais-tu besoin pour réussir encore mieux l’année prochaine ?”

Prends des notes en live (sur un support simple, voire digital partagé). Le collaborateur voit que tu prends ses propos au sérieux.

Conclue par un plan d’action clair : 3 priorités max, datées et suivies.

🦾 IA QUOI DE NEUF : L’IA peut-elle remplacer les managers dans l’entretien annuel ?

L’IA s’invite déjà dans les entretiens annuels : elle analyse les données de performance, génère des feedbacks personnalisés et propose des objectifs alignés sur la stratégie. Un vrai gain de temps pour les managers !

Mais attention : si l’IA peut préparer et enrichir l’entretien, elle ne remplacera jamais l’écoute, l’empathie et le discernement humain. En clair, l’IA devient co-pilote, pas remplaçante.

L’entretien annuel, miroir de votre culture managériale 🚀

Un entretien réussi ne se mesure pas au nombre de cases cochées, mais à ce que le collaborateur en retient :
➡️ “J’ai été écouté.”
➡️ “J’ai des perspectives claires.”
➡️ “Je sais sur quoi travailler pour progresser.”

Nous contacter

LES DERNIÈRES ACTUALITÉS

Voir toutes les actualités