Les soft skills à développer d’ici 2025

Les soft skills post covid

• MANAGER EN MODE HYBRIDE est aujourd’hui essentiel ! Mise en lumière avec la crise sanitaire, cela consiste à concilier le management à distance et en présentiel. Elle passe notamment par la confiance accordée aux équipes pour qu’elles puissent télétravailler en autonomie.
• L’INTELLIGENCE COLLECTIVE est une compétence clé aujourd’hui avec l’essor des modes de travail hybrides, surtout lorsqu’une partie des équipes se trouve en télétravail. Dans un univers professionnel en quête de sens, elle participe aussi à la cohésion d’une équipe.

Les soft skills qui montent en 2022 !

• LE LEADERSHIP s’avère une qualité essentielle pour tout manager, véritable le pilier d’une équipe. Diriger et inspirer un groupe est un art, qui permet généralement d’atteindre les objectifs.
• L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE se définit comme la capacité à percevoir, exprimer et maîtriser les émotions pour les mettre à profit dans la vie professionnelle. Les recruteurs recherchent cette compétence aujourd’hui, car elle permet généralement d’optimiser la productivité.
• LA PROACTIVITÉ signifie faire preuve d’initiatives et passer à l’action. Elle devient un véritable atout dans le monde du travail actuel, souvent décrit comme VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity), ce qui signifie en français « Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté ».
• L’ESPRIT CRITIQUE enrichit les réflexions d’analyse et contribue au débat au sein d’une entreprise. Il permet aussi de résoudre plus rapidement et efficacement certaines situations. En somme, il est aujourd’hui clé pour répondre aux problématiques rencontrées par les managers ou encore les chefs de projet.

Si les compétences comportementales sont innées pour certains, pour d’autres, elles peuvent s’acquérir. En tant qu’acteur majeur de la formation en soft skills, le groupe DMM leur fait la part belle !