Identifier ces comportements et les interdire contribue au changement DEI (DiversitĂ©, ĂquitĂ© et Inclusion). Nous avons la responsabilitĂ© de sensibiliser nos participants, nos collaborateurs et nos managers Ă l’impact de leurs mots et de leurs actes en les outillant pour qu’ils puissent identifier et Ă©liminer les biais langagiers de leur communication, tant verbale que non-verbale.Â
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Zoom sur la diversitĂ© Câest quoi concrĂštement ?Â
La diversitĂ© englobe les diffĂ©rences visibles et invisibles entre les individus, y compris, mais sans s’y limiter, l’origine ethnique, le genre, l’Ăąge, l’orientation sexuelle, les capacitĂ©s physiques et mentales et les expĂ©riences de vie.Â
En entreprise, la diversitĂ© signifie avoir une Ă©quipe composĂ©e de personnes venant de divers horizons, apportant ainsi une richesse de perspectives, de compĂ©tences et d’idĂ©es.Â
đŹ Des actions Ă mettre en place
đ Recrutement inclusif : Adoptez des stratĂ©gies de recrutement qui visent Ă attirer un large Ă©ventail de candidats. Utilisez des descriptions de poste inclusives et diversifiez les canaux de recrutement.Â
đ Formation Ă la diversitĂ© : Organisez des sessions de formation rĂ©guliĂšres pour sensibiliser les employĂ©s aux bĂ©nĂ©fices de la diversitĂ© et leur apprendre Ă reconnaĂźtre et Ă combattre les biais inconscients.Â
đ Partenariats avec des organisations spĂ©cialisĂ©es : Collaborez avec des associations et des organisations pour soutenir les groupes sous-reprĂ©sentĂ©s et renforcer vos efforts de recrutement et de rĂ©tention de talents divers.Â
Zoom sur lâĂ©quitĂ© Câest quoi concrĂštement ?Â
L’Ă©quitĂ© consiste Ă garantir que tous les individus aient des chances Ă©gales de rĂ©ussir, en tenant compte des diffĂ©rents obstacles et privilĂšges qui peuvent influencer leur parcours. Contrairement Ă l’Ă©galitĂ©, qui prĂŽne un traitement identique pour tous, l’Ă©quitĂ© reconnaĂźt que certains peuvent avoir besoin de ressources ou d’accommodements supplĂ©mentaires pour atteindre les mĂȘmes objectifs.Â
đŹ Des actions Ă mettre en place
đ Politiques de rĂ©munĂ©ration transparente : Assurez-vous que les salaires soient Ă©quitables et basĂ©s sur les compĂ©tences et l’expĂ©rience, et non sur des critĂšres discriminatoires.Â
đ AccĂšs Ă©gal aux opportunitĂ©s de dĂ©veloppement : Offrez des programmes de formation, de mentorat et de dĂ©veloppement professionnel accessibles Ă tous, en mettant un accent particulier sur les groupes sous-reprĂ©sentĂ©s.Â
đ Ăvaluation continue des pratiques : Analysez rĂ©guliĂšrement les donnĂ©es internes pour identifier les Ă©carts et les inĂ©galitĂ©s et apportez les ajustements nĂ©cessaires pour garantir l’Ă©quitĂ© au sein de l’organisation.Â
Zoom sur lâinclusion Câest quoi concrĂštement ?Â
L’inclusion est le processus par lequel une organisation crĂ©e un environnement oĂč toutes les personnes se sentent respectĂ©es, acceptĂ©es et valorisĂ©es. Cela signifie non seulement la prĂ©sence de la diversitĂ©, mais aussi la participation active et l’intĂ©gration des idĂ©es, des perspectives et des contributions de chacun.Â
đŹ Des actions Ă mettre en place
đ Culture d’entreprise inclusive : Promouvez des valeurs d’inclusion Ă travers la mission, la vision et les pratiques quotidiennes de l’entreprise. Cela inclut des politiques de tolĂ©rance zĂ©ro pour la discrimination et le harcĂšlement.Â
đ CrĂ©ation de groupes de Ressources pour les employĂ©s (ERG) : Ătablissez des groupes qui permettent aux employĂ©s de se rĂ©unir autour de leurs identitĂ©s ou intĂ©rĂȘts communs, offrant ainsi un soutien mutuel et des opportunitĂ©s de rĂ©seautage.Â
đ ĂvĂ©nements et activitĂ©s inclusives : Organisez des Ă©vĂ©nements culturels, des sĂ©minaires et des activitĂ©s qui cĂ©lĂšbrent la diversitĂ© et favorisent une meilleure comprĂ©hension et apprĂ©ciation des diffĂ©rences.Â
Le lien entre DEI et performance
De nombreuses Ă©tudes ont dĂ©montrĂ© que les initiatives en matiĂšre de DiversitĂ©, ĂquitĂ© et Inclusion (DEI) ont un impact direct et positif sur la performance organisationnelle. Â
Voici comment :Â
đž Innovation accrue : par la diversitĂ© de perspective, les qualitĂ©s de chacun en rĂ©solution de problĂšmeÂ
đž Engagement et rĂ©tention des employĂ©s : par le sentiment dâappartenance et le dĂ©veloppement / Ă©panouissement personnel de chacun Â
đž Performance financiĂšre : par de meilleures dĂ©cisions et un accĂšs Ă de nouveaux marchĂ©sÂ
đž RĂ©putation et attraction des talents : par lâimage de marque et la compĂ©titivitĂ©Â
Quelques rappels pratiques Ă appliquer au quotidien
đ Utilisez un langage neutre et non genrĂ©. PrivilĂ©giez des termes comme « personne » ou « individu » au lieu de « homme » ou « femme ».Â
đ Ăvitez les stĂ©rĂ©otypes et les gĂ©nĂ©ralisations. Ne faites pas d’hypothĂšses sur les gens en fonction de leur race, de leur religion, de leur orientation sexuelle ou de tout autre facteur identitaire.Â
đ Soyez attentifs au contexte. Ce qui est appropriĂ© dans un contexte peut ne pas l’ĂȘtre dans un autre.Â
đ Respectez les choix identitaires des personnes. Utilisez le pronom et le nom qu’une personne prĂ©fĂšre.Â
đ N’hĂ©sitez pas Ă vous remettre en question. Si vous commettez une erreur, excusez-vous sincĂšrement et apprenez de vos erreurs.Â
Ensemble, nous pouvons faire la différence !
ET POUR ALLER ENCORE PLUS LOIN ? â
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