Alors pourquoi est-ce si difficile pour la plupart d’entre nous ? 

Par peur d’ĂȘtre maladroit, ou parce-que nous ne savons pas comment faire
Alors, nous prĂ©fĂ©rons souvent ne rien dire. 

Et si on se donnait une mĂ©thode ? 

Pour commencer, le feedback c’est quoi exactement ?

Le feedback, ou la rĂ©troaction, est un outil essentiel pour la communication et le dĂ©veloppement personnel. Il permet de partager des observations et des conseils constructifs afin d’aider les autres Ă  s’amĂ©liorer. Cependant, donner et recevoir du feedback peut ĂȘtre un exercice dĂ©licat, car il implique de toucher Ă  la sensibilitĂ© de chacun. 

 

Voici 3 mĂ©thodes Ă  appliquer au quotidien :  

Méthode SOIE

L’incontournable mĂ©thode SOIE  

La mĂ©thode SOIE est un acronyme qui signifie Situation, Observable, Impact, Encourageant. 

Voici comment l’appliquer : 

Situation : DĂ©tailler la situation dans les faits. 

Observable : DĂ©crire le comportement observĂ© de la maniĂšre la plus neutre possible. 

Impact : Indiquer quels ont Ă©tĂ© les impacts, positifs ou nĂ©gatifs, de ce comportement ? 

Encourageant : Identifier quel comportement spĂ©cifique devrait ĂȘtre rĂ©pĂ©tĂ© ou changĂ© ? Pourquoi ? Quel bĂ©nĂ©fice ? 

Exemple :  

SpĂ©cifique : Cette semaine je t’ai demandĂ© de l’aide sur un dossier. 

Observation : Tu m’as rĂ©pondu sĂšchement que tu n’avais pas le temps. 

Impact : Je n’ai pas apprĂ©ciĂ© le ton que tu as employĂ©, je l’ai mal vĂ©cu. 

Encourageant : J’aimerais que tu mettes les formes la prochaine fois, mĂȘme si tu es dĂ©bordĂ©. Cela prĂ©servera notre relation. 

Méthode Sandwich

La redoutable mĂ©thode Sandwich 

La mĂ©thode Sandwich consiste Ă  encadrer un conseil constructif entre deux compliments.  

Voici comment la mettre en Ɠuvre : 

Compliment positif : Commencer par un compliment sincĂšre sur la performance de la personne. 

Conseil constructif : Exprimer ensuite votre conseil d’amĂ©lioration de maniĂšre claire et prĂ©cise, en vous focalisant sur un comportement ou un rĂ©sultat spĂ©cifique. 

Compliment positif : Terminer par un autre compliment pour renforcer l’aspect positif de votre feedback. 

Exemple :  

Compliment positif : j’apprĂ©cie vraiment ton implication dans le projet et la qualitĂ© de ton travail. 

Conseil constructif : J’ai remarquĂ© que tu avais parfois du mal Ă  t’exprimer en rĂ©union, et que tu hĂ©sitais Ă  prendre la parole devant tes collĂšgues. Je pense que tu as beaucoup de choses Ă  partager et que ton point de vue serait trĂšs apprĂ©ciable par l’équipe. 

Compliment positif : Je suis persuadĂ©e que tu as le potentiel pour t’affirmer davantage en rĂ©union. Je suis lĂ  pour t’aider Ă  prendre confiance en toi et Ă  exprimer pleinement ton potentiel. 

Méthode DESC

L’irremplaçable mĂ©thode DESC

La mĂ©thode DESC est trĂšs efficace pour donner du feedback. Elle signifie DĂ©crire, Expliquer, SuggĂ©rer, et Conclure. Voici comment l’utiliser : 

DĂ©crire : Commencer par dĂ©crire la situation de maniĂšre objective et neutre. 

Expliquer : Expliquer ensuite l’impact que le comportement ou le rĂ©sultat a eu sur vous ou sur les autres. 

SuggĂ©rer : Proposer des suggestions concrĂštes pour amĂ©liorer la situation Ă  l’avenir. 

Conclure : RĂ©capituler les points clĂ©s de votre feedback et exprimer votre confiance dans la capacitĂ© de la personne Ă  s’amĂ©liorer. 

Exemple :  

DĂ©crire : J’ai remarquĂ© que tu es arrivĂ© en retard au travail Ă  plusieurs reprises ces derniers temps. Ce matin, par exemple, tu es arrivĂ© avec 15 minutes de retard. 

Expliquer : Ces retards perturbent le bon dĂ©roulement du travail de l’équipe et peuvent avoir un impact nĂ©gatif sur la productivitĂ© et la satisfaction des clients. 

SuggĂ©rer : Je te propose de mettre en place un systĂšme d’alarme pour t’aider Ă  te rĂ©veiller Ă  l’heure le matin. Tu pourrais Ă©galement organiser ton trajet en avance pour Ă©viter les imprĂ©vus. Si tu rencontres des difficultĂ©s particuliĂšres qui t’empĂȘchent d’ĂȘtre Ă  l’heure, n’hĂ©site pas Ă  m’en parler afin que nous puissions trouver une solution ensemble. 

Conclure : Je suis confiant, tu peux amĂ©liorer ta ponctualitĂ©.  

Points clĂ©s Ă  retenir 🔑

Il est important de dĂ©crire la situation de maniĂšre objective et neutre. 

Expliquez ensuite l’impact que le comportement a eu sur vous ou sur les autres. 

Proposez des suggestions concrĂštes pour amĂ©liorer la situation Ă  l’avenir. 

RĂ©capitulez les points clĂ©s de votre feedback en exprimant votre confiance dans la capacitĂ© de la personne Ă  s’amĂ©liorer. 

En appliquant ces principes, vous pourrez crĂ©er une culture du feedback positif au sein de votre entreprise, ce qui favorisera la communication, la collaboration et le dĂ©veloppement personnel de tous vos collaborateurs. 

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