Alors pourquoi est-ce si difficile pour la plupart dâentre nous ?
Par peur dâĂȘtre maladroit, ou parce-que nous ne savons pas comment faireâŠAlors, nous prĂ©fĂ©rons souvent ne rien dire.
Et si on se donnait une méthode ?
Pour commencer, le feedback câest quoi exactement ?
Le feedback, ou la rĂ©troaction, est un outil essentiel pour la communication et le dĂ©veloppement personnel. Il permet de partager des observations et des conseils constructifs afin dâaider les autres Ă sâamĂ©liorer. Cependant, donner et recevoir du feedback peut ĂȘtre un exercice dĂ©licat, car il implique de toucher Ă la sensibilitĂ© de chacun.
Voici 3 méthodes à appliquer au quotidien :

Lâincontournable mĂ©thode SOIE
La méthode SOIE est un acronyme qui signifie Situation, Observable, Impact, Encourageant.
Voici comment lâappliquer :
Situation : DĂ©tailler la situation dans les faits.
Observable : Décrire le comportement observé de la maniÚre la plus neutre possible.
Impact : Indiquer quels ont été les impacts, positifs ou négatifs, de ce comportement ?
Encourageant : Identifier quel comportement spĂ©cifique devrait ĂȘtre rĂ©pĂ©tĂ© ou changĂ© ? Pourquoi ? Quel bĂ©nĂ©fice ?
Exemple :
SpĂ©cifique : Cette semaine je tâai demandĂ© de lâaide sur un dossier.
Observation : Tu mâas rĂ©pondu sĂšchement que tu nâavais pas le temps.
Impact : Je nâai pas apprĂ©ciĂ© le ton que tu as employĂ©, je lâai mal vĂ©cu.
Encourageant : Jâaimerais que tu mettes les formes la prochaine fois, mĂȘme si tu es dĂ©bordĂ©. Cela prĂ©servera notre relation.

La redoutable méthode Sandwich
La méthode Sandwich consiste à encadrer un conseil constructif entre deux compliments.
Voici comment la mettre en Ćuvre :
Compliment positif : Commencer par un compliment sincĂšre sur la performance de la personne.
Conseil constructif : Exprimer ensuite votre conseil dâamĂ©lioration de maniĂšre claire et prĂ©cise, en vous focalisant sur un comportement ou un rĂ©sultat spĂ©cifique.
Compliment positif : Terminer par un autre compliment pour renforcer lâaspect positif de votre feedback.
Exemple :
Compliment positif : jâapprĂ©cie vraiment ton implication dans le projet et la qualitĂ© de ton travail.
Conseil constructif : Jâai remarquĂ© que tu avais parfois du mal Ă tâexprimer en rĂ©union, et que tu hĂ©sitais Ă prendre la parole devant tes collĂšgues. Je pense que tu as beaucoup de choses Ă partager et que ton point de vue serait trĂšs apprĂ©ciable par lâĂ©quipe.
Compliment positif : Je suis persuadĂ©e que tu as le potentiel pour tâaffirmer davantage en rĂ©union. Je suis lĂ pour tâaider Ă prendre confiance en toi et Ă exprimer pleinement ton potentiel.

Lâirremplaçable mĂ©thode DESC
La mĂ©thode DESC est trĂšs efficace pour donner du feedback. Elle signifie DĂ©crire, Expliquer, SuggĂ©rer, et Conclure. Voici comment lâutiliser :
Décrire : Commencer par décrire la situation de maniÚre objective et neutre.
Expliquer : Expliquer ensuite lâimpact que le comportement ou le rĂ©sultat a eu sur vous ou sur les autres.
SuggĂ©rer : Proposer des suggestions concrĂštes pour amĂ©liorer la situation Ă lâavenir.
Conclure : RĂ©capituler les points clĂ©s de votre feedback et exprimer votre confiance dans la capacitĂ© de la personne Ă sâamĂ©liorer.
Exemple :
DĂ©crire : Jâai remarquĂ© que tu es arrivĂ© en retard au travail Ă plusieurs reprises ces derniers temps. Ce matin, par exemple, tu es arrivĂ© avec 15 minutes de retard.
Expliquer : Ces retards perturbent le bon dĂ©roulement du travail de lâĂ©quipe et peuvent avoir un impact nĂ©gatif sur la productivitĂ© et la satisfaction des clients.
SuggĂ©rer : Je te propose de mettre en place un systĂšme dâalarme pour tâaider Ă te rĂ©veiller Ă lâheure le matin. Tu pourrais Ă©galement organiser ton trajet en avance pour Ă©viter les imprĂ©vus. Si tu rencontres des difficultĂ©s particuliĂšres qui tâempĂȘchent dâĂȘtre Ă lâheure, nâhĂ©site pas Ă mâen parler afin que nous puissions trouver une solution ensemble.
Conclure : Je suis confiant, tu peux améliorer ta ponctualité.
Points clĂ©s Ă retenir đ
Il est important de décrire la situation de maniÚre objective et neutre.
Expliquez ensuite lâimpact que le comportement a eu sur vous ou sur les autres.
Proposez des suggestions concrĂštes pour amĂ©liorer la situation Ă lâavenir.
RĂ©capitulez les points clĂ©s de votre feedback en exprimant votre confiance dans la capacitĂ© de la personne Ă sâamĂ©liorer.
En appliquant ces principes, vous pourrez créer une culture du feedback positif au sein de votre entreprise, ce qui favorisera la communication, la collaboration et le développement personnel de tous vos collaborateurs.
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