Management

Les objectifs du feedback

Définir les enjeux du feedback

Le feedback, un levier de la motivation

Déterminer l'importance et les bénéfices d'un feedback régulier

Réaliser un feedback efficace et constructif

Adopter les méthodes pour réaliser un feedback constructif

Définir son rôle de manager

Identifier les différents rôles et missions du manager

Manager, c'est d'abord communiquer !

S'approprier l'ensemble des techniques managériales

De la technique au management

Développer une communication efficace dans sa posture managériale

L'art de responsabiliser

Développer l'engagement et la confiance en déléguant et en transmettant ses savoir-faire

Conduire avec efficacité les principaux entretiens

S'approprier les principaux enjeux de l'entretien pour le manager et le collaborateur

Agir sur la motivation de son équipe

Mettre en œuvre les principales techniques managériales pour animer et motiver une équipe

Faire grandir son équipe

Choisir les outils pour mesurer et optimiser la performance de vos équipes

L'Effet Pygmalion dans le management

S'approprier une clé supplémentaire pour être un bon manager

Identifier les spécificités du management à distance

S'approprier les fondamentaux du management à distance

Les règles d'or d'un management à distance

Repérer les piliers pour manager efficacement à distance

Les moyens pour piloter ses équipes à distance

Mobiliser les évolutions managériales nécessaires pour piloter vos équipes à distance

Renforcer les liens et l'esprit d'équipe

Renforcer la cohésion d'équipe à distance pour développer l'esprit collaboratif

Savoir dire "non"

Dire "non" tout en préservant la relation

Faire une mise au point avec son collaborateur

Mener des entretiens de mise au point efficaces

Gérer efficacement les conflits

Identifier la source de certains conflits et les résoudre

Conduire le changement

Définir les enjeux du changement et ce qu'il implique; et opter sur les alliés

L'entretien annuel, un acte de management

Repérer les enjeux de l'entretien annuel

Piloter et réussir l'entretien annuel

Acquérir les outils et méthodes pour favoriser un échange de qualité

Faire le bilan de l'année avec objectivité

S'exprimer et s'affirmer pendant l'entretien

Co-construire les objectifs de demain

Fixer ensemble des objectifs et encourager la progession

Préparer une réunion : les points essentiels

Préparer efficacement les réunions

Captivez votre auditoire !

Animer avec aisance tous types de réunions, conduire et conclure ses réunions avec efficacité

Les actions post-réunion

Formaliser un compte-rendu de réunion et s'assurer du suivi des actions définies pendant la réunion

Le monde VUCA

Définir le contexte du monde actuel et l'importance de l'agilité

La changement

Identifier les enjeux et réussir sa conduite de changement

L'agilité & la transversalité

Mobiliser son agilité et améliorer la collaboration en développant la transversalité

La créativité

Employer des outils et méthodes pour développer la créativité en mode projet

L'innovation

Développer un état d'esprit propice à un changement innovant

Le Design Thinking

Définir le processus d'innovation

L'Amélioration continue

Développer des solutions innovantes

L'agilité

Définir l'agilité et ses enjeux pour mobiliser de nouveaux comportements et méthodes

La posture agile

Identifier les différents rôles du Leader agile et adapter sa posture au contexte

La résilience

S'approprier les enjeux de la résilience afin de rebondir et se projeter dans l'avenir

Le Leadership

Repérer les qualités du Leader de demain qui provoque le changement et mobilise son équipe