Growth Vs Fixed

Les recherches menées par Carol Dweck, professeure en psychologie à Stanford, ont mis en évidence deux types d’états d’esprit : 
✔️ Le Fixed Mindset (état d’esprit fixe), qui limite la progression et freine l’innovation. 
✔️ Le Growth Mindset (état d’esprit de croissance), qui encourage l’apprentissage continu et l’adaptabilité. 

 

Dans un contexte où 88 % des cadres estiment que le growth mindset est un levier essentiel pour le succès organisationnel, il devient primordial pour les DRH de former leurs équipes à cette approche. 

Pourquoi le Growth Mindset est un atout stratégique pour les entreprises ?

Aujourd’hui, les entreprises évoluent dans un environnement BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible), caractérisé par l’incertitude et la complexité. Pour rester compétitives, elles doivent favoriser des collaborateurs capables de s’adapter rapidement et d’innover en continu. 

Adaptive Manager

📌 Un levier d’adaptabilité et d’apprentissage continu

L’intelligence artificielle et l’automatisation transforment les métiers : 50 % des compétences actuelles seront obsolètes d’ici 2027 (World Economic Forum). Un employé avec un growth mindset est plus enclin à apprendre de nouvelles compétences et à évoluer avec les besoins de l’entreprise.

Engagement Manager

📌 Un moteur de performance et d’engagement

Les entreprises qui développent un growth mindset affichent 34 % de meilleures performances financières que celles qui cultivent un état d’esprit fixe (Harvard Business Review). En outre, les collaborateurs se sentent plus engagés et moins sujets au stress.

Innovation Manager

📌 Un accélérateur d’innovation et de collaboration

Dans une culture qui valorise l’apprentissage et la prise d’initiative, les collaborateurs osent expérimenter de nouvelles approches. Les entreprises ayant une culture du growth mindset sont 3 fois plus innovantes que celles qui ne l’intègrent pas (Microsoft).

Fidélisation Talents

📌 Un atout pour attirer et fidéliser les talents

52 % des employés déclarent qu’ils quitteraient leur poste actuel pour une entreprise mettant l’accent sur l’apprentissage et le développement personnel (LinkedIn Learning Report). Dans un marché de l’emploi ultra-concurrentiel, les entreprises qui favorisent un growth mindset attirent les meilleurs talents et réduisent leur turnover. 

Comment les DRH peuvent développer un Growth Mindset au sein de leur entreprise ?

💡 Former les managers à incarner cet état d’esprit

Les leaders doivent montrer l’exemple en encourageant la prise d’initiative et l’expérimentation, tout en donnant confiance à son équipe et dans ses capacités à se développer. Un manager qui adopte un growth mindset valorise les efforts de son équipe et normalise l’échec comme une étape d’apprentissage.

💡 Intégrer le Growth Mindset dans le développement des talents

Plutôt que d’évaluer les performances uniquement sur les résultats, il est essentiel de valoriser l’évolution et les efforts des collaborateurs. Mettre en place des formations et des parcours de développement personnel axés sur l’apprentissage continu renforce cette culture.

💡 Favoriser une culture du feedback constructif

Dans un environnement où le feedback est perçu comme une opportunité de grandir plutôt qu’une sanction, les collaborateurs deviennent plus engagés et proactifs.

💡 Mettre en place des rituels favorisant la réflexion et l’adaptation

Les réunions hebdomadaires peuvent intégrer un moment dédié à l’apprentissage et au partage d’expériences pour encourager l’amélioration continue.

MICROSOFT

Ils ont réussi !  Microsoft et le passage au Growth Mindset 🚀 

Sous l’impulsion de Satya Nadella, Microsoft a transformé sa culture d’entreprise en adoptant un growth mindset. En mettant l’accent sur l’apprentissage, l’expérimentation et le développement personnel, l’entreprise est passée d’une approche compétitive et fermée à une organisation qui valorise l’innovation et la collaboration. Résultat ? Microsoft est devenu l’une des entreprises les plus performantes et attractives au monde. 

Faites du Growth Mindset un pilier de votre stratégie RH

Les DRH jouent un rôle clé dans l’implémentation d’une culture du growth mindset. Cette approche ne se limite pas au développement personnel des collaborateurs : elle transforme en profondeur l’agilité et la performance de l’entreprise. 

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