Stephanie Blanchet

  • Le recrutement se fait via des analyses de CV et des entretiens virtuels automatisés.
  • La formation est personnalisée avec des programmes sur mesure et du coaching virtuel.
  • Les performances des employés sont évaluées en continu par des outils d’IA.
  • Le bien-être des employés est surveillé par des systèmes détectant le stress.
  • L’IA gère les calculs de paie en conformité avec les lois et régulations.
  • Des rapports prédictifs sont générés pour la planification stratégique.
  • Les chatbots répondent instantanément aux questions des employés sur leurs paies.

Dans ce contexte, le rôle des DRH est crucial pour orchestrer cette transformation.

IA Chiffres

S'informer L’IA Générative entre craintes et promesses 

L’IA générative représente un tournant majeur pour les entreprises, avec des impacts sur l’économie et l’emploi. Selon l’OIT et l’OCDE, environ 60 % des emplois dans les économies avancées pourraient être menacés. Elon musk estime même que « plus personne n’aura d’emploi » dans le futur. Cependant, certains experts voient l’IA comme complémentaire aux compétences humaines.

Des plans d’accompagnement au développement de l’IA émergent : en France, 2,5 milliards d’euros sont alloués au plan IA 2030. Aux États-Unis, les agences gouvernementales ont investi 1,7 milliard de dollars en 2022. Au Maroc, le projet AI Movement, initié par Amal El Fallah Seghrouchni, vise à développer l’IA pour résoudre des problèmes concrets et améliorer les objectifs de développement durable.

IA Impact

Impacter Les impacts de l’IA sur le travail 

L’IA modifie le rythme de travail et peut augmenter la pression sur les salariés, mais elle libère aussi les employés des tâches routinières. Une étude de l’OCDE montre que l’intégration de l’IA a augmenté la cadence de travail. Toutefois, l’acceptation de l’IA nécessite la construction d’une confiance technique et sociale. Yann Ferguson et Charly Pecoste ont créé un des premiers outils d’analyse des impacts de l’IA sur le bien-être au travail.

IA DRH

Agir Le rôle essentiel des DRH 

Les DRH accompagnent les évolutions technologiques comme l’IA. Aujourd’hui les salariés estiment que leur direction RH soutient ces changements, mais la majorité des DRH n’ont pas encore intégré l’IA dans leurs pratiques. Les compétences numériques, sociales et émotionnelles seront de plus en plus demandées, tandis que les compétences de base en traitement des données diminueront.

Les entreprises doivent adapter leurs organisations et développer les compétences par la formation continue. Les DRH doivent maintenir l’humain au centre des transformations par une approche flexible et participative. Des actions telles que des chartes éthiques, des programmes de formation et des initiatives de sensibilisation commencent à être mises en place pour soutenir cette transition.

Les managers jouent également un rôle clé en développant des compétences en gestion de l’IA et en analyse de données, ils sont les garants du respect des valeurs éthiques et humaines. Un accompagnement structuré en acculturation et soutien au changement est essentiel pour une adoption réussie de l’IA.

À RETENIR

Cette transformation offre des défis et des opportunités pour les DRH.

Partagez vos points de vue et expériences sur l’intégration de l’IA dans vos organisations.

Quels sont les défis et opportunités identifiés ?

Quelles compétences seront nécessaires pour travailler avec l’IA ?

Quelles sont les implications éthiques de l’utilisation de l’IA dans les ressources humaines ?

Stéphanie Blanchet, CEO du Groupe DMM 
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